从价值公式分析经营管理实践,解读组织降本增效的基本策略
文 / 郭朝刚
组织存在的意义,在于创造自身独特价值。组织创新与营销,能够立于激烈的市场竞争中,降低了花费足够的成本,这就需要在各类人才的创新工作之中创造价值。
(资料图)
组织之所以能够获得客户的认可与满意,关键还是在于能够创造出具有一定价值的产品,从而在市场上完成价值交换的商业运营。
人才在组织中,之所以具有能动性、创造性,具有不可替代性,关键还是在产品的生产与服务的过程中,定义并且创造了价值,从而获得了相应的经济与精神层面的投资回报。
从价值公式V = F / C , 来谈什么是价值?
从价值工程的角度来理解,价值的定义与创造与功能的大小和成本的多少具有紧密的相关性。
价值用V表示,功能以F代表,成本以C表示;则价值公式表示为:V = F / C。
如此,这是基于经济学上的概念来理解。价值,作为商品的基本属性。这是A区别于B的显著区别所在。一个商品,之所以在市场上存在,那是因为它具有交换性,能够满足买卖双方的基本需求。
价值,具有双重属性,既是一个哲学概念,又是一个经济学概念。
从哲学层面理解,价值属于关系范畴,从认识论上来说,是指客体能够满足主体需要的效益关系,是表示客体的属性和功能与主体需要间的一种效用、效益或效应关系的哲学范畴。
从经济学上解读,价值是商品的一个重要性质,它代表该商品在交换中能够交换得到其他商品的多少,价值通常通过货币来衡量,成为价格。这种观点中的价值,其实是交换价值的表现。
不论是从认识论,还是在经济交往层面,每个人是具备一定的价值的。这也是社会交换的利益原则。
创造产品在组织不同的发展阶段,价值呈现浮动向上的抛物线。
组织具有不定的发展阶段,这是与自然生物一般的生老病死等,具有一个基本的生命周期。循环往复,具有多生到灭的一个成长过程。
组织的四个基本发展阶段,即:婴儿期(初创期)、成长期、成熟期、衰退期。
这四个阶段,组织的产品与服务所体现出不同的价值性,从起始到灭亡,经历了价值的变化趋势,犹如一个向右上方先上扬而后下降的抛物线(如下图所示)。
婴儿期(初创期):总体价值较小;功能较小但呈现出上升趋势,成本较小同时呈现出下降趋势。
成长期:总体价值呈现较大增长趋势;功能逐渐增多,成本与此同时有所增加。
成熟期:总体价值趋于稳定,成本表现为一定的常数,功能之和进一步增加,而后成本具有规模优势。
衰退期:总体价值呈现出下降趋势;功能体现下降,成本也表现为较大幅度的下降。
人才的社会经济价值,与产品/作品的创造具有密不可分性,与此价值阶段具有一定的关联相似性。
价值包含成本,除此之外还包括哪些构成要素?
从经济学的角度,成本也是具有价值的,只不过它是一种消耗掉的价值。为了提升整体的经济价值,我们需要最大限度地提升交换商品的功能,降低生产与创造的产品,从而保障总体价值功能的最优化。
一个产品的价值,包含但不仅限于用户价值、企业价值,以及企业的成本。企业组织在制造一个产品之时,首先产生和最基本的成本,就是制造该产品所花费的人工费、材料费和各种期间费用(销售费用、财务费用和管理费用),这就是传统意义上我们所讲的料、工、费的直接成本。
感谢阅读,欢迎订购本专栏,获得更多有价值的知识信息。
企业需要在此基础上,获得更大价值,这就需要产品具有一定的品牌溢价,在产品属性上体现为企业文化的价值外延性。作为一个社会化标签,所见即所得,从而在市场上让消费者产生更多的感性认知与心理的获得感 。
用户价值的产生,更多是有用性、品牌的知名度,消费者偏好,以及其自身的实际购买力来决定是否成交。
组织的价值创造,这是基于更多的优质产品,可以获得更多优质客户的认可与消费。提升组织的品牌文化,创造更大社会效应与经济价值,这都离不开各级各类人才的知识变现和创新价值的应用。
让我们能够在学以致用的道路上,一路成长,一路收获,具有价值认知与创新变现的能力。穷则独善其身,达则兼济天下。相信,具有愿景与使命的你,一定可以创造个人与组织的更多更大的IP价值!
本文作者:郭朝刚,奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
推荐阅读:
1、高手的成长:读好书、识高人、做实事、悟思想,开新局
2、沟通高手:必备特质素养、学好乔哈里窗技巧、修炼三项专业能力
3、高手的职业规划,基于目标管理,衡外情量己力,践行六步规划法
4、卓越领导者:精进修炼建功立业,关键在于认知与对抗“熵增定律